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人力资源

企业薪酬设计

卓盟认为,薪酬设计,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。卓盟作为河南知名的咨询公司,在薪酬设计方面具有高端的咨询团队和强大的咨询实力,为您提供更加合理的企业薪酬设计方案。

企业高管激励

卓盟认为规范经营者的权利、义务和责任,使其获得与其贡献、责任相符合的报酬,进一步完善经营者的激励机制和约束机制,有效地调动经营者的积极性和创造性,激励经评估有能力、并愿意持久为企业事业共同努力的精英人才;培养储备高素质、职业化、学习型的经营管理者队伍,保障集团的可持续发展;促进经营者明确职业生涯设计与规划。 

薪酬绩效管理

卓盟认为,绩效管理首先要解决几个问题: (1)就目标及如何达到目标需要达成共识。 (2)绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。 (3)绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程。

人力资源规划

卓盟认为,人力资源规划首先需要考虑一下几个基本问题: 1、基于企业战略的需要,企业需要多少人力?要重点获得并储备哪些人才资源?如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常进行? 2、基于企业战略的实现需要,员工应该具备什么样的核心专长与技能? 3、企业将如何利用现有人力资源的能力?采取什么政策处理好员工关系?激活企业现有人力资源的潜能,提高员工士气。

员工职业生涯规划

卓盟员工职业生涯规划方面主要咨询内容:明确企业岗位分类,划分职业发展序列,设计规范职等职级,建立管理序列和非管理序列员工晋升的机制,打通员工职业发展通道,设计并实施企业管理者接替计划,明确各职等职级任职资格;以员工职业发展为核心,对绩效与薪酬管理制度进行调整,形成“纵向可进退,横向可交流”的员工职业发展体系。

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